
單個酒(jiu)(jiu)吧每月凈利潤增(zeng)加(jia)20萬,酒(jiu)(jiu)水銷售(shou)流水增(zeng)加(jia)30%,酒(jiu)(jiu)吧粘性迅速提(ti)升,微喵(miao)產(chan)品的廣泛運用,使得很(hen)多(duo)酒(jiu)(jiu)吧從同(tong)質化嚴重(zhong)的困境中(zhong)突圍而出。同(tong)時,也讓(rang)專攻酒(jiu)(jiu)吧互動(dong)娛樂(le)的微喵(miao)在創立6年(nian)間,落地于200多(duo)個城市,擄獲(huo)了36000多(duo)家酒(jiu)(jiu)吧的“芳心”。
可以說,微(wei)喵(miao)(miao)(miao)的(de)市(shi)場占(zhan)有率達(da)到(dao)了70%,堪稱(cheng)行(xing)業之最。但微(wei)喵(miao)(miao)(miao)CEO張毅卻并不滿足,“未來(lai)我們將進一步打造微(wei)喵(miao)(miao)(miao)的(de)核(he)心競爭力(li),構建獨(du)有的(de)競爭壁壘(lei),成長為(wei)行(xing)業‘獨(du)角獸’”。
在“用科(ke)技創造人類新娛樂”這條路(lu)上,微(wei)喵似乎愈加得心應(ying)手。目前,微(wei)喵正(zheng)在探索引入VR和AI技術,整合多元化資源,深度(du)賦能酒吧產業。
平生愛“折騰” 學生時代開啟連續(xu)創業路
從(cong)外表,看不(bu)出(chu)張毅已經36歲,而從(cong)年紀,也猜不(bu)出(chu)他已經創(chuang)業(ye)(ye)12年,連續創(chuang)業(ye)(ye)5次。第一次創(chuang)業(ye)(ye)贏得的(de)(de)第一桶金給了張毅持續創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)信心,而骨子里的(de)(de)“不(bu)安(an)分”才是他走上持續創(chuang)業(ye)(ye)不(bu)歸(gui)路的(de)(de)原(yuan)動力。
12年前(qian)(qian),制造業(ye)遭遇了(le)前(qian)(qian)所未(wei)(wei)有的打擊,12年前(qian)(qian),移動互聯網時代還未(wei)(wei)開(kai)啟,大眾(zhong)創業(ye)還未(wei)(wei)普及,12年前(qian)(qian),融資對很多創業(ye)者來說,還只是個概念(nian),聽過(guo)沒見過(guo)。
這一(yi)年(nian),正(zheng)在北航(hang)讀研(yan)究生(sheng)的(de)張(zhang)毅(yi),不安于舒適的(de)學(xue)生(sheng)生(sheng)活,開始(shi)了他的(de)第(di)一(yi)次(ci)創(chuang)(chuang)業。2007年(nian),中國出國留(liu)學(xue)人數超過15萬人,創(chuang)(chuang)歷史新高,并(bing)呈現(xian)快(kuai)速增(zeng)長的(de)趨勢。嗅到出國熱背后的(de)機會,張(zhang)毅(yi)由出國留(liu)學(xue)服務(wu)切入,闖(chuang)入創(chuang)(chuang)業隊伍。而也是這次(ci)創(chuang)(chuang)業,為張(zhang)毅(yi)積(ji)累下了人生(sheng)的(de)第(di)一(yi)桶金以(yi)及連續創(chuang)(chuang)業的(de)信心。
此(ci)后的12年(nian)中,從互聯網技術服務、移(yi)動支(zhi)付,直至邂逅(hou)互動娛樂,如同遇見自己的“最愛(ai)”,張(zhang)毅(yi)興奮地表示,“微喵極有可能(neng)將會是(shi)我的終身事業。”不過在當時(shi),這個(ge)“最愛(ai)”來得有些偶然。
生(sheng)活中,張毅偶爾會去酒吧放松一下,喝點小酒,聽聽音樂,和陌生(sheng)人聊(liao)聊(liao)天。隨(sui)著(zhu)體驗(yan)次數的增(zeng)多,張毅發(fa)現酒吧對他的吸(xi)引(yin)力卻(que)在降低。
宰(zai)客(ke)、拉客(ke)、信(xin)息不(bu)對稱等酒(jiu)吧(ba)亂象(xiang)不(bu)斷,一進酒(jiu)吧(ba)全是(shi)手(shou)機低頭族,酒(jiu)吧(ba)文化正受到(dao)侵蝕。一個念頭油然而生,張毅(yi)想,“有(you)沒有(you)可能利用互聯網(wang)的(de)(de)技術改變(bian)酒(jiu)吧(ba)的(de)(de)現狀(zhuang)呢?”
說干(gan)就干(gan),張毅和微喵的創始(shi)團隊(dui)展開了市(shi)場調(diao)研(yan),然后驚喜(xi)地發現,酒(jiu)吧市(shi)場巨大(da)。
在張毅看(kan)來(lai),中國三(san)大線下娛(yu)樂入(ru)口(kou)是酒吧(ba)、影院和(he)(he)KTV,后兩(liang)個領域(yu)已經有不(bu)少創業(ye)者闖入(ru),也不(bu)乏優秀(xiu)的獨角獸(shou)公司(si),比如貓眼娛(yu)樂。“從行(xing)業(ye)體量和(he)(he)消(xiao)費市場來(lai)看(kan),酒吧(ba)行(xing)業(ye)都遠超(chao)影院和(he)(he)KTV,屬于千(qian)億級消(xiao)費市場。”而(er)當(dang)時(shi)面臨著激烈競爭的酒吧(ba)老(lao)板也在尋求突破,只是苦于沒有很好(hao)(hao)的產品,這(zhe)便是微(wei)喵誕生的最好(hao)(hao)時(shi)機(ji)。
2013年(nian),專注酒(jiu)吧(ba)互動(dong)娛(yu)(yu)樂(le)領域的微喵上(shang)線,產(chan)品首創(chuang)酒(jiu)吧(ba)霸屏娛(yu)(yu)樂(le)模式,互動(dong)娛(yu)(yu)樂(le)方式最(zui)豐富,還具有為酒(jiu)吧(ba)增(zeng)收的能力。傳統酒(jiu)吧(ba)行業因此迎(ying)來(lai)新生,張(zhang)毅也因此迎(ying)來(lai)事業巔峰期。
借力移動支付 一年同(tong)比增(zeng)長2566%
用戶從0到300,微(wei)喵花了(le)2年時間,而從300到8000,微(wei)喵僅(jin)僅(jin)花了(le)一(yi)年時間,而今6歲,注冊用戶增長達到36000家,微(wei)喵逐漸成為全(quan)國酒吧開業的(de)標配。
循著微喵的發展軌跡,可以清晰(xi)的看(kan)出,微喵的成長并不順利(li),可以簡單分為兩(liang)個(ge)階段(duan):艱(jian)難生(sheng)存和高速成長階段(duan)。
2013年微喵(miao)上線,產品(pin)真(zhen)正上市是在(zai)2014年和2015年,互(hu)聯(lian)網+酒吧并沒有想象中的順(shun)利。兩年時間,微喵(miao)的用戶數量也只是大(da)約發展到(dao)200-300家。
回憶當(dang)年(nian),張毅(yi)至今感慨頗(po)深,“當(dang)時拓(tuo)展的并不(bu)順(shun)利(li),團隊都過得很艱苦。”
創業(ye)(ye)初期,微喵(miao)業(ye)(ye)務低迷(mi),融資(zi)困(kun)難,公司正常(chang)運營全(quan)靠張毅個(ge)人的(de)(de)(de)資(zi)金投(tou)入,最后工(gong)資(zi)發放都成為(wei)難題(ti)。其中(zhong)有3個(ge)月,員工(gong)們(men)領到的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)是一(yi)張”白(bai)條(tiao)“,后期補發。艱難之下,有人另謀出路,亦有人一(yi)直堅持到了(le)今天。留(liu)下來的(de)(de)(de)員工(gong)認同張毅的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)方向(xiang),更被張毅的(de)(de)(de)執著打動,而今成長為(wei)團隊的(de)(de)(de)核心(xin)骨(gu)干(gan),助(zhu)力微喵(miao)“征戰”全(quan)國。
市場培育需(xu)要時(shi)間和(he)產(chan)品閉環未形成(cheng)是當時(shi)微(wei)喵難以跨越式發展的(de)主要原因。當時(shi)的(de)酒(jiu)吧(ba),還屬于未被互聯網(wang)(wang)開發的(de)“處(chu)女地”,網(wang)(wang)絡(luo)不好,硬件設備落(luo)后,舞臺(tai)中央擺上(shang)一臺(tai)酒(jiu)吧(ba)電視(shi)機已經算是比(bi)較好的(de)配置(zhi)了。
而(er)且當(dang)時的微(wei)喵產(chan)品成(cheng)熟度并不高(gao),對這一(yi)點,張毅絲毫不避諱,“可以這么說,開始幾年的探索(suo)都比較失敗(bai),微(wei)喵產(chan)品難以形成(cheng)閉環,只靠(kao)賣(mai)軟件很(hen)難走(zou)遠(yuan)。”
直到(dao)2016年,移(yi)動支(zhi)付席卷全國(guo),微(wei)(wei)喵(miao)商業模式發生了(le)本質(zhi)變化,可(ke)以說從傳(chuan)統模式瞬間“升階”到(dao)了(le)互(hu)聯網模式。此前,微(wei)(wei)喵(miao)產品(pin)更(geng)多(duo)是(shi)一個“工具”型產品(pin),實行定價(jia)銷售,基本上是(shi)一次性買賣,微(wei)(wei)喵(miao)和酒(jiu)吧的粘合程度低,復購率亦長期低迷。此后,微(wei)(wei)喵(miao)軟(ruan)件免費推向酒(jiu)吧,后期由消費者為其(qi)內(nei)容付費,達到(dao)盈(ying)利。而(er)酒(jiu)吧不僅可(ke)以免費使用微(wei)(wei)喵(miao)產品(pin),還能通過微(wei)(wei)喵(miao)產品(pin)增強酒(jiu)吧互(hu)動氛圍,帶(dai)來切實的利潤增加。
2016年(nian)年(nian)底(di)(di),微(wei)喵(miao)的(de)合(he)作(zuo)酒(jiu)吧(ba)達(da)到8000多家(jia),而2015年(nian)底(di)(di)合(he)作(zuo)酒(jiu)吧(ba)大約只有300家(jia),翻了將近(jin)30倍。最新數(shu)據顯示,微(wei)喵(miao)合(he)作(zuo)酒(jiu)吧(ba)已經達(da)到36000多家(jia),遍及全(quan)國200多個城(cheng)市(shi),目前已經完成4輪融資,融資規模達(da)到近(jin)億(yi)元。
張毅把微(wei)喵(miao)(miao)快速成(cheng)(cheng)長的(de)原因總(zong)結為(wei)5點(dian):第一,技(ji)術(shu)過硬(ying),成(cheng)(cheng)就(jiu)微(wei)喵(miao)(miao)產品全行業(ye)(ye)最成(cheng)(cheng)熟最穩定。早在2017年,成(cheng)(cheng)都騰木(mu)科(ke)技(ji)有限(xian)公(gong)司(微(wei)喵(miao)(miao)為(wei)其旗下品牌(pai))獲得(de)了國家高新技(ji)術(shu)企業(ye)(ye)認(ren)證,這是對騰木(mu)科(ke)技(ji)在技(ji)術(shu)研(yan)發、企業(ye)(ye)創新和(he)專利、軟著等知識(shi)產權等各(ge)個(ge)方面(mian)的(de)高度肯定和(he)認(ren)可;第二,公(gong)司財務(wu)受多家知名投(tou)資(zi)公(gong)司監管(guan),依法(fa)納稅、財務(wu)清晰(xi),無風險,結算及時(shi),零(ling)誤差;第三,微(wei)喵(miao)(miao)補貼(tie)禮(li)品,每個(ge)月執行一個(ge)大主(zhu)題活動(dong),酒(jiu)(jiu)吧(ba)可以(yi)省去策(ce)劃活動(dong)的(de)時(shi)間和(he)精(jing)力(li);第四,微(wei)喵(miao)(miao)服務(wu)體系完善,實現(xian)7×24小(xiao)時(shi)即(ji)時(shi)響應;第五,緊(jin)抓熱點(dian),持續迭代優質內(nei)容,這對于(yu)酒(jiu)(jiu)吧(ba)互動(dong)氛圍的(de)提升效(xiao)果明(ming)顯(xian)。
快速發展的幾年中,張毅很(hen)欣慰地,看到不(bu)少合作(zuo)用(yong)戶月凈利(li)潤(run)實現20萬(wan)的增(zeng)加(jia),酒水銷(xiao)售的流水增(zeng)加(jia)近30%,不(bu)斷有(you)酒吧(ba)放(fang)棄使用(yong)中的其他(ta)產品選擇了微喵,也(ye)有(you)微喵老用(yong)戶中途(tu)使用(yong)其他(ta)產品后(hou)又回歸微喵“戰隊(dui)”,微喵也(ye)逐漸步(bu)入盈虧平衡狀態。
深(shen)度服務 賦能傳(chuan)統酒吧
回想12年創(chuang)業路(lu),張毅深有(you)感觸,創(chuang)業第(di)一年,內斂(lian)羞澀,為“做生意”賺錢而(er)執著,而(er)今自信滿滿,創(chuang)業為用戶而(er)心跳。
成都音樂房子(zi)酒(jiu)吧(ba),是成都目前最火的(de)酒(jiu)吧(ba),是超女張靚穎(ying), 快女江(jiang)映蓉, 中國(guo)好聲音徐(xu)海星、 非(fei)非(fei), 快男王(wang)錚亮(liang)等人曾(ceng)經(jing)駐唱過的(de)酒(jiu)吧(ba),也是微喵的(de)第一位(wei)用戶(hu),至(zhi)今使(shi)用6年(nian)的(de)忠實(shi)用戶(hu)。
9月的(de)一天(tian),音樂房子(zi)酒吧(ba)正在(zai)進(jin)行一場“分享你的(de)愛情(qing)故事”的(de)活動(dong),大屏滾動(dong)著一個個浪漫的(de)童話。其中,有(you)好幾對情(qing)侶留言表示,是微喵讓(rang)他們(men)相遇(yu)相愛步入婚姻的(de)殿堂。張毅為此激動(dong)不已,“目前消費者在(zai)微喵霸屏求婚的(de)內容不少于(yu)1000次,我很開心(xin)微喵可以見證甚至助力別人的(de)幸福,這很有(you)意義。”
為(wei)此(ci),微喵(miao)團隊正在深度(du)探(tan)索,如何實現(xian)更好地(di)賦能酒吧。整(zheng)合(he)優質資源導入(ru)酒吧,融合(he)AI以及VR技術至酒吧,是張毅正在布局的方向。
首先,整合多元化資源,縱向做好垂(chui)直(zhi)服務。在加強酒(jiu)(jiu)吧互動之外(wai),微(wei)喵未來將(jiang)全(quan)面賦能酒(jiu)(jiu)吧。張(zhang)毅介紹,微(wei)喵將(jiang)整合全(quan)球頂級音(yin)樂素(su)材、頂級營銷導師,高流(liu)量藝人輸(shu)送到酒(jiu)(jiu)吧,如(ru)抖音(yin)頂級網紅,電影電視劇明星(xing)、歌手等(deng)。
其次(ci),微喵致力于(yu)用科(ke)技(ji)創造人(ren)類新娛(yu)樂,未來將利用更(geng)多的(de)(de)互(hu)聯網科(ke)技(ji)改造酒吧(ba)娛(yu)樂方式(shi)。過去一年,微喵正在嘗(chang)試將AI/VR技(ji)術(shu)結合酒吧(ba)的(de)(de)娛(yu)樂程序,豐富(fu)酒吧(ba)的(de)(de)娛(yu)樂方式(shi)。可以暢想的(de)(de)功能:人(ren)臉識(shi)別用戶,提升酒吧(ba)會員體驗;顏(yan)值打(da)分,增加互(hu)動玩法;VR游戲(xi)互(hu)動;戴(dai)上VR眼鏡(jing),坐在家里感受酒吧(ba)氛(fen)圍(wei)……
第三,目前(qian)微(wei)喵平臺積累(lei)了3000多萬(wan)消費者,未來微(wei)喵將把優越的酒吧文化傳(chuan)播給消費者,供他們主(zhu)動選擇。
目前(qian),微(wei)喵團隊大約200人,其中40%為技術(shu)人員。對于未來,張毅(yi)毫不掩飾自己的(de)目標(biao),“在(zai)互動(dong)娛(yu)樂領域,微(wei)喵和(he)第(di)二第(di)三名已經拉開了一定距(ju)離,未來我們(men)將進一步構建競爭壁壘,成長為行(xing)業(ye)獨(du)角獸,IPO也在(zai)籌(chou)劃中。”
來源(yuan):東北新聞網(wang)
Copyright ?2018-2024 佛(fo)山迫無(wu)科技有限公司 bydlisheng.com 版(ban)權(quan)所有